mujerhoy.com

Mencionan a Mikah de Waart en mujerhoy.com el día 4/10/2013:

Aparca las excusas y da sentido a tu vida. Las excusas sirven en el momento de tomar una decisión pero afectan al éxito en la consecución de los objetivos. Así, la coach María José Fonseca aconseja que, antes de fijar una meta, te asegures de que tu vida y tu contexto te permiten alcanzarlo. “Si ajustas tus objetivos a tu realidad actual, podrás llevarlos a cabo y generar hábitos muy saludables que te ayudarán a sentirte física y mentalmente más joven”, explica. Por su parte, el experto en motivación personal y profesional, Mikah de Waart destaca la importancia de tener una vida que tenga sentido, es decir, tener la sensación de que nuestra vida aporta algo a los demás. “No necesariamente tienen que ser cosas muy grandes. No hace falta convertirse en Madre Teresa o Gandhi, pero sí lo es tener la sensación de que aportas a los demás”, argumenta. “

Leer más: Cómo ser y parecer más joven sin cirugía estética — Mujerhoy.com –

http://www.mujerhoy.com/psico-sexo/vivir-positivo/como-parecer-joven-cirugia-746783102013.html#VzW18t7pUx7eLnYR

PROGRAMA: ” TRANSFORMA TU VIDA!!! ” con Mikah de Waart

Centro Espacio Elsa, calle Marina, 132, bj (Bcn)
¡Haz del 2013 tu mejor año!

Ya has realizado el seminario de “El Secreto I” y muchos de vosotros habeis conseguido resultados: mejoras en tu relación de pareja, perder peso, encontrar trabajo, tienes más bienestar personal, más prosperidad, etc.
¿Estás satisfecho con el trabajo realizado ?
¿Estás preparado para dar un salto y avanzar en el 2013?
¿Quieres ahondar diseñando objetivos y obteniendo estrategias de cambio, en las áreas más importantes de tu vida?

Bienvenido al:

“Programa: TRANSFORMA TU VIDA!!!

• Te sumergirá en un proceso de transformación en todos los ámbitos de tu vida: bienestar personal, relaciones, prosperidad y salud.
• Durante 3 meses conseguirás un entorno que te ayudará sacar lo mejor de ti mismo.
• Nos reuniremos una vez al mes para realizar los talleres.
• Tendrás estímulos y recursos para desarrollar trabajos con tus compañeros de curso, y avanzar de verdad en el desarrollo de tus objetivos y concreción de tus metas.
• Profundizas de forma específica en todos los aspectos importantes de tu vida. Trabajarás de verdad en conseguir tus objetivos en el 2013.
• Haces un Plan de Crecimiento Personal (PCP) con todos tus objetivos en 2013. (carrera, salud, relación etc)
• Te darás cuenta como te estás frenando. Aprendes como quitarte los bloqueos y convertirlo en acción
• Conseguir de verdad todo lo que te has propuesto.
• Presta atención a tus sueños.

Tienes 3 fines de semana para transformar tu vida en todos los areas importantes;

Más dinero, más salud, más autoconfianza, más energía, menos dolor!

Después del programa intenso habrás mejorado en toda tu vida.

• 5 y 6 de octubre 2013
• 9 y 10 de noviembre 2013
• 14 y 15 de diciembre 2013

Quieres saber más sobre el contenido?

Leer mas →

El pasado septiembre la revista Managers Magazine publicó un artículo de Mikah:

Los 7 pecados de una llamada de telemarketing
El telemarketing vuelve a tomar relevancia para la mayoría de las empresas. A pesar de ello, a pocas personas les gusta realizar dichas llamadas y, sin embargo, son una fuente imprescindible para captar más clientes.

Para ver el artículo:

http://managersmagazine.com/index.php/2013/09/los-7-pecados-de-una-llamada-de-telemarketing/

Mikah ha creado una nueva guía llamada: Sal del paro – Guía rápida para encontrar trabajo y ¡superar las entrevistas con éxito!

Por favor compártela con tus amigos:

Sal del paro – Ebook gratuito de Mikah de Waart
Descarga aquí el ebook gratis

Muchas veces la gente me pregunta: ¿qué es lo que haces exactamente? ¿Qué es un ponente motivacional? ¿Realmente esas conferencias funcionan?

Me gustaría arrojar un poco de luz sobre este tema para se entienda.

El ponente motivacional, es aquél profesional contratado por la empresa para hablar durante unas horas ante un departamento e infundirles energía, optimismo, ¡con el objetivo de motivarles!

Mucha gente tiene pone resistencias al saber que va a venir alguien a dar una charla para “motivar” porque en ellos planea la idea de que van a ser manipulados, de que implícitamente se les va a exigir más: trabajar más duro, menos retribución,…

Hay pocas expectativas, porque tienden a pensar que el motivador les va a infundir esperanza de que se puede, pero al acabar la conferencia, todo va a seguir igual..

El concepto del motivador que grita, extasiado y delirante, o el traer a algún ponente famoso que viene a hacernos un extracto de su vida y de los pasajes que le han llevado a convertirse en quien es, ya no funciona. Es muy complicado vernos reflejados en esa persona, ni tampoco sabemos aplicar sus preceptos a nuestra vida diaria..su lenguaje aunque inspirador no llega o inspira frecuentemente a las personas…

Entonces, ¿en qué debemos basarnos para contratar a un ponente motivacional? ¿O un conferenciante?

Primero, tener claro lo que quieres conseguir.

Siempre hago la misma pregunta: además del contenido, ¿qué es lo que quieres lograr con la ponencia? ¿Cómo quieres que los participantes salgan después de la misma? ¿Cómo han entrado y cómo quieres que salgan?

Es una pregunta que muchos clientes no se plantean, pero es la más importante. ¿Quieres que reflexionen? ¿Que cambien conductas? ¿Que tengan más chispa y más energía? ¿Cohesión, confianza?

Todos ellos son objetivos muy distintos y requieren ponencias muy diferentes.

Una de las quejas más frecuentes de las ponencias en general es que tienen poco impacto duradero en la empresa.

Hay cierta parte de verdad en ese razonamiento. Si en la empresa lleváis muchos años con una misma conducta, que a la par no os está dando buenos resultados, es complicado cambiarla para siempre en sólo dos horas.

¿No tiene sentido entonces? No es verdad. En una hora si el mensaje está bien dicho y es claro, puedes conseguir mucho.

Piensa por ejemplo en aquella persona que lleva años fumando y en una conversación de 10 minutos con su médico le dice que si no cambia ahora le quedan pocos meses de vida. Un impacto de 10 minutos puede provocar unos cambios duraderos para toda la vida.

Entonces, ¿qué es importante?

Necesitas a alguien que entienda lo que quieres conseguir en los asistentes. Que sepa hablar en el lenguaje de tu público. Que sepa comunicar ese mensaje de forma que tenga un efecto duradero.

Y ¿cómo conseguir un efecto duradero?

Hay que entender al pensamiento humano y más en concreto saber de la conducta humana. En este tipo de conducta podemos separar dos clases:

• Conductas conscientes
• Conductas subconscientes (automáticas)

Sólo el 5% de nuestras conductas son conscientes.

En este grupo incluímos decisiones importantes que llevamos a cabo en la empresa: cambios estratégicos, aumentar cartera de clientes, como conseguir los objetivos, como mejorar la productividad,…

Todas ellas son decisiones lógicas que conllevan un cambio en la conducta del día a día para al final conseguir unas ventajas competitivas y conseguir los resultados marcados.

Todo ello suena lógico y seguramente son estas ideas las que en el comité de direccion estáis queriendo implementar.

Y esto es lo que haces. Lo habláis. Decidís. Lo explicáis en una reunión donde todo el mundo lo entiende y lo acepta, pero, ¿qué ocurre? Después de un año, nadie lo ha implementado.

Eso significa que la plantilla no está motivada?

No, la realidad tiene que ver con el funcionamiento del cerebro, tiene que ver con el resto del 95% de la conducta, la inconsciente.

Déjame que te guíe: por qué un color te gusta y otro no, una situación te atrae y otra te da miedo, un sabor de un helado te encanta y otro te repulsa, una persona te cae bien y otra no la soportas, porque puedes cambiar de marchas a la hora de conducir sin darte cuenta, mantener la distancia de seguridad con el coche de delante sin pensarlo… ¿te ha pasado alguna vez?

Todos tenemos por dentro una serie de creencias mediante las que filtramos lo que está bien y lo que está mal.

Y aquí es donde vienen las complicaciones a la hora de implementar la estrategia.

Nuestra conducta subconsciente básicamente funciona mediante placer y dolor.

Tomamos de manera inconsciente nuestras experiencias del pasado y las reproducimos. Si esa experiencia nos ha dado placer la volvemos a hacer, si nos ha dado dolor la evitaremos a toda costa.

Si desde dirección me exigen que tengo que trabajar de manera más eficaz y ello quiere decir hacer más tareas en las mismas horas, significa dolor al instante, y si tengo que hacer más horas extras también significa dolor al instante, reorganizar el departamento, dolor al instante….

Y, como nuestra conducta automática dirige el 90% de nuestra conducta real tendemos a aplazar o no implementar todas la decisiones estratégicas porque entendemos que estas decisiones van a comportar beneficios a lo largo plazo, pero a corto plazo significa trabajar más, llegar más tarde a casa.

Son soluciones duraderas, sí, pero a largo plazo. A corto significan dolor.

¿Ello que tiene que ver con la ponencia?

Mediante la ponencia las persona entienden, conscientemente e inconscientemente, las razones de porque se tiene que llevar a cabo un cambio en el trabajo.

La dirección muchas veces no es capaz de vincular los conceptos de placer y dolor, si vinculas con un conferenciante todas las áreas de la motivación intrínseca y de cómo estos cambios van a tener un impacto positivo en tu vida, no en un año, sino ya y cómo puedes evitar fracasos futuros cambiando ahora… puedes ayudar a que tu mensaje tenga más impacto y eficacia en el público.

Me explico: una empresa me contrató para mejorar el rendimiento de sus comerciales. Como todos sabemos a muchos comerciales no les gusta hacer telemarketing o hacer visitas a puerta fría. No obstante son 2 herramientas importantes para conseguir clientes nuevos.

Podemos hacer todo tipo de planes y acciones pero si yo por dentro siento dolor cada vez que llamo a una persona que desconozco, de la que seguramente voy a recibir una negativa o una crítica… por mucho que hablemos y me convenzas, seguramente lo voy a relegar o dejar de hacer.

Para tener eficacia en las ponencias tienes que entrar por el componente emocional que es el que realmente te ayuda y facilita el llevar a cambio estos cambios.

Tienes que hacerles ver y sentir el efecto directo de una conducta u otra.

Durante todo el tiempo intento llevar a las personas fuera de su zona de confort, para que poco a poco se atrevan a soltar las inseguridades y se sientan más confiados y fuertes.

Es decir, hay una parte analítica y otra parte emocional que es la que conduce hacia los cambios. La parte analítica dice que fumar no está bien, la parte emocional es la que te dice que te vas a enfermar….

Ahí es donde entra el ponente: como salir de la zona de confort, como disfrutar con los cambios, como tener mas autoconfianza, y sobre todo cómo tu trabajo ayuda a obtener placer y éxito profesional.

Muchos hemos olvidado el efecto que tiene ir a medio gas en todas las áreas de nuestra vida.

Un buen ponente es capaz de vincular los intereses de la empresa a los intereses personales, pero si entiendes y sientes que si tienes éxito en tu trabajo consigues más autoconfianza y autoestima y lleva un efecto placentero a tu vida personal, salud y economía, puedes producir cambios duraderos.

El 22 de agosto de 2013, emprendedores.es publicó un artículo de Mikah de Waart:

Evita errores en tus llamadas comerciales
El teléfono es una herramienta fundamental para captar clientes, pero es un canal complicado porque en los primeros minutos nos jugamos el éxito. Mikah de Waart, especialista en motivación laboral, recomienda evitar estos errores.

Para leer el artículo:

http://www.emprendedores.es/gestion/noticias/errores-en-llamadas-comerciales

Formación comercial

Formaciones, basadas en conceptos que se han demostrado que funcionan, se caracterizan por su carácter teórico-practico:

• 35% de teoría,
• 65 % de práctica mediante, rol play, ejercicios de grupo, casos prácticos….

Logrando así, un ambiente dinámico y participativo de losasistentes con casos con los que se encuentran en su día a día.

DATOS DE LA FORMACION:

DURACIÓN: 8 horas
FECHA Y HORARIO: 25 de septiembre 2013, 9:00 a 14:00 horas y 15:30 a 18:30
LUGAR DE CELEBRACIÓN: NH Eurobuilding  – C/ Padre Damián nº23. 28036. Madrid
MATRÍCULA 200 €(curso bonificable)

MÁS INFORMACIÓN

pbenito@diamondplans.es
Teléfono: 672 44 20 88
C/ Francisco Silvela nº5211

El 19 de julio del 2013 mujeremprendedora.net publicó un artículo de Mikah de Waart:

¿Por qué casi nunca cumplimos nuestros propósitos?

La mayoría de frases que más se escuchan en la actualidad son: me gustaría decir “no” más veces, me gustaría mejorar mi cuerpo, comer más sano, moverme más, mejorar mi relación de pareja, tener más seguridad y auto-confianza… Mikah de Waart, especialista en motivación personal y profesional, nos comenta el porqué de hacernos propósitos y casi nunca cumplirlos.

Para leer el artículo:

http://mujeremprendedora.net/2013/07/19/por-que-casi-nunca-cumplimos-nuestros-propositos/

¿Quieres organizar un evento? ¿Te ha tocado en suerte crear uno?
En las siguientes líneas te explicamos que hay que hacer para que tu evento se convierta en un auténtico fracaso.

En España hay mucha cultura de congreso, habitualmente hay decenas de eventos en la ciudad: seminarios, workshop’s… Yo mismo suelo participar bastante en éstos, a veces de forma activa impartiendo conferencias y otros como asistente.

Muchos de los congresos son muy interesantes y llegan al objetivo; no obstante hay otros de muy sosos que fracasan estrepitosamente.

No te puedo decir el secreto de cómo hacerlo de manera perfecta, pero sí tengo muchas experiencias de cómo hacerlo para fracasar.

Trucos para hacer fracasar tu congreso:

•    Inventa un temario que esté de moda pero que en realidad no diga nada.

Por ejemplo: “ el sector de automoción en 2020”, o “ El cliente es lo más importante”, o “negocios 3.0”,…
De esta manera ni los conferenciantes sabrán exactamente que se espera de sus ponencias, ni los asistentes sabrán que van a poder encontrar en él…

•    Invita a un CEO, político o directivo importante de una gran empresa del ibex 35.

Estas personalidades dan relevancia al evento, pero muchas de ellas sencillamente dejan ir su discurso, hablan sobre su organización o programa político, no dejan preguntar  y terminan con un video muy profesional pero que tampoco dice nada…

•    Da a cada ponente el mismo tiempo para su charla.

Qué más da si sabe presentar o no, si comenta algo interesante o no… es más fácil distribuir el programa entre todos los ponentes por igual. De esta manera el soso puede alargar un poco más su discurso y el interesante sólo dejará su conclusión. ¡Qué más dá! ¡Es más sencillo!

•    Propón una mesa redonda sin ninguna discusión.

¿Que es un congreso o evento sin un foro o una mesa redonda? No prepares nada con nadie para asegurarte que haya discusión. Elige a personas que ya se conozcan, que sólo hablen de sí mismos y al cabo de 5 minutos te aseguro que habrás perdido la sala.

•    Alinea tu mesa redonda.

Pon una mesa rectangular con unas cuantas sillas detrás, una simple tela delante para que no se vean las piernas y la mesa redonda puede empezar. En esta mesa redonda la gran ventaja es que los participantes no se van a poder mirar. Mirarán de forma aburrida a la sala y sólo reaccionarán ante preguntas del moderador. De esta manera evitarás la chispa y la controversia.

•    Acorta las pausas.

Hacer networking es importante y seguramente es la razón verdadera por la que la gente se anima a ir a los congresos, ¡pero los ponentes son lo más importante! Si estos no tienen tiempo para su discurso, acorta las pausas y deja a las personas sin momento para relacionarse y hacer networking, total, eso es lo menos importante.

•    No controles el sonido.

Todos los ponentes tienen un micro, el moderador otro, pero realmente comprobar si todo el mundo en la sala puede escucharte, ¿para qué? Y si hay un sonido irritante cuando el ponente camina sobre el escenario o si su micro no tiene pilas, ¡que más da! ya se solucionará durante el evento.

•    Haz complicada la intervención del público mediante sistemas de multimedia.

Pedir la participación del público mediante el levantamiento del dedo, ¡es prehistórico! Mejor  contratar a una empresa joven con un novedoso sistema de participación e intervención del público muy complicado pero “cool”, para hacer que la wifi se caiga, el asistente se desmoralice y no haya participación.

•    Busca un lugar “ chic” para organizarlo.

Si hay mala acústica, los pies se te congelan o por el contrario sudas hasta la extenuación bajo el sol, que haya columnas que te impidan la visibilidad o nada funcione, ¡que más da! Lo importante es organizarlo en un lugar idílico, moderno: una iglesia sin calefacción, una sala de circo… ¡qué grandes ideas!

•    Déjate sorprender por las presentaciones Powerpoint.

Podrías preguntarle a los ponentes que te envíen sus presentaciones, para asegurarte de que van a hablar de lo correcto, ¡pero es más fácil no hacerlo! ¡Déjate sorprender y da la bienvenida a la improvisación!

•    Usa todo el tiempo vídeos.

Vivimos en la época de Youtube, pero no por ello hay que sobre-utilizarlo, usando vídeos que están al alcance de toda persona y desvirtuando el sentido de la ponencia que es oír el discurso de un gran ponente con creatividad e inspiración.

•    Nunca pruebes algo nuevo.

Haz siempre lo que normalmente se espera de un congreso: introducción del organizador que dura demasiado tiempo, seguido de una introducción del moderador, seguido de una ponencia cansina y aburrida que no respeta el contenido, tras ello, tres ponencias largas de emprendedores que sólo hablan de sus empresas y para rematar una mesa redonda sin discusión con un gran final con video de Youtube incluído!!

¡Menos mal que nos queda el cocktail!

Todo esto es lo que se espera de un evento, así que no introduzcas bajo ningún concepto, ningún cambio, ¡porque corres el riesgo de convertirlo en un éxito!

Si tienes tu propia experiencia y quieres aportarnos tu granito de arena, ¡puedes darnos más consejos de cómo hacer fracasar un evento! ¡Envía tus sugerencias!

“La vida laboral i la personal fa temps que estan divorciades”, entrevista a Mikah de Waart el pasado 28 de junio:

El 17 de junio del 2013, Equipos y Talento publicó una entrevista a Mikah:

Es el doble de eficaz tener un problema que pensar en una oportunidad para cambiar

Mikah de Waart explica cómo nos afectan los cambios a nivel personal y profesional

Podeís ver el artículo en:

http://www.equiposytalento.com/noticias/2013/06/17/es-el-doble-de-eficaz-tener-un-problema-que-pensar-en-una-oportunidad-para-cambiar/

Mikah de Waart, coach especializado en motivación laboral nos brinda algunas ideas sobre cómo iniciarse y orientarse en la aventura de emprender.

El pasado día 7 de junio, fue entrevistado en el programa “Para todos La 2″, en RTVE. Aquí os dejamos el vídeo:

Castigar y premiar sólo son eficaces en el liderazgo de equipos, cuando hablamos de corto plazo.

No obstante, también conllevan sus dificultades e inconvenientes.

Primero, bajo la “amenaza” las personas cambian de conducta, pero suelen hacer justo lo justo para evitar el castigo. Ni un gesto más.

Este hecho ocurre con más frecuencia de lo que creemos en muchas empresas. En algunas de ellas, la plantilla hace justo lo necesario para evitar la bronca de su responsable, pero carece de ninguna iniciativa o pro-actividad. Se limitan a hacer sólo sus tareas, pero no nada más.

Y eso es normal, déjame que te ponga un ejemplo tonto: cuando a tus hijos les “amenazas” para que recojan su habitación, es muy probable que apremiados por el castigo la recojan, pero de muy mala manera, con lo que cuando revisas a posteriori la habitación a simple vista todo está correcto, pero cuando profundizas en los armarios te das cuenta que tu amenaza no ha surtido efecto. Y ello ¿por qué? Pues porque su única motivación era evitar el castigo y no ganar el premio a la mejor habitación ordenada.

Esto también es fácilmente visible en la carretera. El efecto de los radares es meramente disuasorio… las personas van a 120-130 por la autopista y cuando advierten un radar reducen su velocidad a 80 km/hora, sin embargo cuando lo sobrepasan, vuelven a la misma velocidad anterior. La motivación es evitar la multa, no conducir de manera consciente y responsable.

Así que tengo malas noticias para los compañeros que intentan “motivar” a los demás con las “amenazas”. Estos suelen perder siempre su autoridad justo en el mismo momento en el que cierran la puerta y salen del despacho.

De hecho abusar mucho de este tipo de motivaciones: premio/castigo, suele perturbar la relación.

Ello es debido a que las personas no solemos asociar la amenaza con responsabilizarnos de nuestra conducta, sino que ponemos nuestra animadversión con la persona que nos la impone.

Y déjame decirte que como “amenaza” no sólo debemos entender grandes castigos, sino que también lo puede ser una mala mirada, un suspiro profundo, etc… con este tipo de gestos las personas también pueden sentirse amenazadas.

Sin embargo, premiar es mejor. Si nos dan un premio por nuestra conducta nuestro cerebro vincula la conducta con el premio y esto consigue una intención automática: la de repetir esta conducta.

Para dar premios hay también unos cuántos consejos que te pueden ser útiles:

1.- El premio tiene que ser durante o justo después de la conducta positiva. Si esperas demasiado tiempo con el cumplido o con el premio, el premio ya no se vincula con la conducta adecuada.

2.- Premiar se tiene que hacer a medida. Un cumplido o un premio material, un regalo o dinero, sólo es un premio si el que lo recibe también lo percibe de esta forma. Tienes que saber lo que es importante para esa persona para hacerlo bien y que tenga el efecto deseado.

Casi siempre lo que mejor funciona es sencillamente dar un cumplido. Con ello, a su vez, estás mejorando vuestra relación personal.

Es decir, dar cumplidos tiene ventajas para la relación. Cuando recibimos un cumplido, normalmente lo vinculamos a nuestra conducta y nos sentimos orgullosos con nosotros mismos y a la vez mejora la relación con la persona que nos lo ha dado.

Así que cuando nos damos un premio a nosotros mismos o a los demás, al instante conlleva una mejor relación.

Mejorar la relación va a funcionar de verdad, si mantenemos bien la relación entre castigo y premio.

Y la relación correcta es uno a cuatro. Es decir, si acabas de premiar alguien tres veces y le castigas una vez, vuelves a cero. Si premias a una persona cuatro veces y le castigas una vez has mejorado ligeramente la relación.

Así que puede ser interesante si tienes una persona desmotivada, observar de manera objetiva que porcentaje tienes tu en la relación que anteriormente hemos indicado. Es decir, ¿le premias mucho? ¿O más bien poco?

Evalúate como responsable de la motivación de tu equipo e inicia cambios positivos y constructivos en tu entorno laboral.