El pasado 7/12/2013 apareció Mikah de Waart en el periódico El Punt Avui:

“Les oportunitats arriben amb l’autoconfiança”

http://www.elpuntavui.cat/noticia/article/2-societat/5-societat/698676-les-oportunitats-arriben-amb-lautoconfianca.html

Mikah de Waart en la Editorial de RRHH Digital.

Según Mikah de Waart, experto en motivación profesional y personal, si realmente queremos convertir el próximo año en nuestro año, es fundamental tener muy claro lo que creemos en relación a nuestro trabajo. Habitualmente, las personas que tienen una creencia fuerte y profunda suelen inspirar mucho respeto al resto y suelen erigirse como líderes.

Leer más en:
¿Cómo enfocar nuestro trabajo para mejorar en el día a día?

Óscar Sánchez publica un artículo sobre Mikah de Waart y anima a seguir sus consejos en su blog de El Economista:

http://www.eleconomista.es/blogs/emprendedores/?p=6423

Si realmente quieres convertir este año en tu año, es fundamental tener muy claro en lo qué crees.

Habitualmente las personas que tienen una creencia fuerte y profunda, suelen inspirar mucho respeto al resto. Suelen erigirse como líderes.

Si buscamos en el pasado, algunos personajes célebres conocidos por sus creencias poderosas son Martin Luther King, Gandhi, Nelson Mandela o Madre Teresa de Calcuta…

Son personas convertidas en héroes por su manera de vivir y difundir su misión, dando incluso la vida por ella.

Estas personas nos atraen sobremanera, porque en nuestro interior sentimos que su creencia es importante por los valores que promueven y por el sentido de grupo.

Ahora bien no todo el mundo está hecho para convertirse en líder político o en gurú espiritual, pero sinceramente tampoco hace falta. La misión está en todos los lados.

El investigador Amy Wrzeniewski descubrió que la misión es algo que existe en todas las profesiones.

1.-Wrzeniewski y la misión de vida.

Wrzeniewski, determinó que los humanos miramos el trabajo de 3 formas fundamentalmente ( 3 formas distintas)

• El 1r grupo ve su ocupación como trabajo, sencillamente para ganar dinero. Esta gente agradece si les simplificas las tareas asignadas a su trabajo.

• El 2º grupo ve su trabajo como una carrera, como un paso para llegar más alto. A ellos les motivas dándoles oportunidades y formaciones. Pero según Wrzeniewski, aún existe otro grupo:

• El 3r grupo ve su trabajo como misión. No trabaja por dinero, sino porque les gusta y creen en ello.

La misión no es algo que sólo puedas encontrar en misioneros, pastores, artistas o profesores.. Wrzeniewski también lo encontró en ejercer de basurero, en el personal de limpieza de los hospitales, y un largo etcétera.

Por ejemplo, el personal de limpieza de los hospitales con una misión, no solo están limpiando; lo que hacen es mejorar la vida diaria de los pacientes, de las enfermeras y familiares… Buscan insaciantemente maneras para realizar su trabajo de manera más eficaz y mejor… Hacen más de lo que se espera de ellos.

La investigación de Wrzenievsk asiente que importa mucho en lo que crees en la relación con tu trabajo.

Si sabes en lo que crees, apunta Stephen Covey que entonces también es importante que esa creencia la conviertas en tu misión personal.

Si aún no sabes en lo que realmente crees, apunta las siguientes preguntas e intenta responder de manera sincera:

¿Qué es lo que tiene sentido para ti?

¿Por qué lo estás haciendo?

Quizás suene un poco a una “americanada”, pero tener claro tus creencias y objetivos y verlos a diario te ayuda, sobre todo a mantener tus principios.

Es altamente recomendable tanto si empiezas a perder tu status de vida, dinero, fama, etc… o en el caso contrario si empiezas a tener demasiado de estos aspectos.

Déjame que te escriba 7 consejos que te pueden ayudar a fomentar tu misión. ¿Cómo sabes lo que realmente es importante para ti?

Mi experiencia es que no es tan sencillo poner tu misión en un par de frases, por ello te doy estos consejos:

1.- Observa tu vida.

Un forma de determinar en lo que realmente crees, es mirando hacia atrás, reflexionar sobre los cambios que has hecho en tu vida, pensar en cuales fueron tus pensamientos, tus razones, por qué elegiste lo que elegiste?

2.- Mira hacia el futuro.

Un método que se usa en muchos cursos es mirar hacia el futuro. Toma algo de tiempo para escribir en que te quieres convertir, qué es lo que quieres vivir, que van a decir los tuyos de ti cuando tengas 80 años..

Si te atreves ¡te invito a que vayas un paso más allá! Piensa en lo que te gustaría que dijeran de ti en tu funeral la gente que te quiere.

Sé que parece duro, pero realmente te enseñará a vivir bajo tus auténticos valores.

No es fácil todo lo que hemos dicho hasta ahora, no es sencillo hacerlo sólo, pero realmente es inspirador cuando lo has podido escribir.

Los primeros 2 puntos, son sencillos para hacerlos tú sol@, pero el punto 3 sería mejor si lo pudieras hacer con tu familia o con tu pareja. Así que:

3.- Pregunta a tus amigos lo que ellos ven.

Un dato peculiar: cuando los amigos rellenan un test de personalidad sobre ti, el resultado es mucho más preciso que cuando lo haces tú mismo. Es decir, ellos suelen percibir mejor que nosotros mismos que clase de persona eres.

Así que cuando se trata de creencias importantes en tu vida, también podrías preguntarles a ellos que es lo que ven en ti.

4.-Test.

Hay muchos test que te ayudan a investigar y descubrir qué es lo que realmente a ti te importa.

Muchos de esos test hablan de valores, trabajo o motivaciones.

5) Déjate inspirar.

Profundiza en las demás personas para saber lo que ellos entienden por misión y pregúntate si su versión se acerca a la tuya o si puede complementarla.

Muy recomendable es tener conversaciones, leer libros, verificar lo que dicen distintas filosofías o religiones, dejarte influir por personas a las que admires…

6) “Elige” tus valores a través de un listado.

Parece extraño pero hay mucha investigación de valores que se ha realizado a través de listados. Sencillamente pon tus valores favoritos en un listado y dale un número del 1 al 10. Aprenderás a saber tus prioridades y así saber qué es lo realmente importante para ti.

7.-Pregúntate

Si has hecho los 7 pasos sería muy bueno que te preguntases: “ Qué precio estarías dispuest@ a pagar para realizar tu misión?”

Martin Luther King dijo:

“ si un humano no encuentra alguna causa por la que morir, entonces esta persona no es apta para vivir”.

A lo mejor morir por tus creencias no es un hecho que en nuestra sociedad occidental queremos, pero por lo menos es importante preguntarte:

“ ¿qué es lo que estás dispuesto a dar para vivir tu misión personal?”

Artículo de Mikah de Waart en Mundo Coaching Magazine del 20 de noviembre de 2013

En noviembre 2013 Expansión.com ha publicado un artículo que habla de Mikah de Waart:

Publicado el 8/11/2013 en Equipos & talento

Mikah de Waart expone cuatro maneras para mejorar la relación con los directivos

http://www.equiposytalento.com/noticias/2013/11/08/que-hacer-ante-directivos-exigentes

¿Quién no se ha encontrado alguna vez con un jefe exigente?

Muchas personas hacen cualquier cosa para tratar a sus clientes, pero olvidan que nuestros managers y compañeros también son clientes, en ese caso internos.

Cuando te encuentras ante este tipo de situaciones, solemos utilizar siempre métodos poco eficaces y que dan un mal resultado porque suelen hacer el problema más grande.

1. El método de sufrir en silencio. Nunca hablar sobre el problema. Dejar que el problema te supere por dentro y consiga amargar tu actitud.

2. El método del pobre de mi. Quejarse constantemente a todo el mundo, pero no hablar sobre el tema con tu jefe.

Vivimos educados en muchas ocasiones por la utilización de las excusas. Siempre nos amparamos en mil razones que justifican porque es imposible hacer algo para solucionar este tema: mi jefe es un ogro, nunca escucha a nadie…

Desgraciadamente el problema suele hacerse más grande sino haces nada. La solución pocas veces viene de por sí, salvo que tu jefe deje la empresa.

Quejarte a tus compañeros, tampoco es eficaz porque estas emitiendo una señal equivocada y puedes alimentar si esa conducta se reitera en el tiempo que tus compañeros te tomen por un quejica o un pesado… o peor aún: que le cuenten a tu jefe todo lo que vas diciendo…

Algunos comerciales son más asertivos e intentan cuando se atreven a hablar con su jefe esgrimir un ataque mejor definido y dicen: eres un mal jefe o no tienes ni idea de cómo motivar a tu equipo…

Aun si tuvieras razón con esta frase; la forma en que expresas tu emoción no es la más adecuada.

No hay que olvidar que el trabajador siempre es la parte más débil y por defecto, suelen salir perdiendo. Salvo que sepa explicar muy bien su crítica.

Entonces, ¿qué tienes que hacer? ¿Qué métodos funcionan eficazmente?

1. Habla del problema de inmediato.

Y para ello, separa la conducta que te disgusta, de la persona.

2. Vincula la crítica a otros temas que tu jefe sí está haciendo bien.

Intenta ser equitativo, no restes importancia a los buenos gestos o hechos de tu manager y sé objetivo en cuanto a los puntos de mejora.

3. Propón una solución.

De esta manera tu jefe sabrá claramente lo que quieres conseguir. Construye tu solución con argumentos válidos. Presenta el problema como un problema conjunto y no aludas exclusivamente a que la culpa de todo la tiene él. Intenta ponerte en su lugar y respeta la posible presión que estén ejerciendo sobre él.

4. Concéntrate en la perspectiva del management: ¿A mí qué me aporta esta solución?

Aquí la cuestión es cómo plantear este tema. ¡Te cuento cómo hacerlo!

Supongamos que tu jefe te acompaña de manera habitual a las presentaciones que haces ante otros departamentos o clientes. Después de la visita, acostumbra a hacerte una evaluación de la presentación y tiene un eterno listado de temas a mejorar.. En este caso, pese a sentirte desmotivado, puedes decirle lo siguiente:

“ Juan, me encanta tus observaciones. Puedo aprender mucho de ti cuando me aconsejas sobre mis puntos de mejora. No obstante, sería mucho más eficaz si en vez de señalármelos todos a la vez, pudieras centrar tu atención en dos o tres por visita. De esta manera podría concentrarme en solucionarlos y cometer menos errores en la próxima visita. Creo que puedo aprender y avanzar mucho más rápido de esta forma.” ¿Qué te parece esta propuesta?

En realidad lo que estás haciendo es mantener una conversación de ventas con tu jefe.

Profundiza en sus motivos personales. En realidad su objetivo, el más importante es tener trabajadores eficaces y motivados. Expresando tu queja de la manera anterior, entenderá que tu objetivo también es el mismo que el suyo. En resumen, los dos salís ganando.

Entrevista en Hoy por hoy en la Cadena SER con Pepa Bueno y Gemma Nierga, enlace para escucharlo: http://www.cadenaser.com/cultura/audios/cuidarnos-hoy-hoy/csrcsrpor/20121022csrcsrcul_2/Aes/

¿Es simplemente conocernos, un objetivo en sí, para una primera visita?

¿Debe un comercial tener más retos en el transcurso de la misma?

¡Claro que sí! Evidentemente conocerse es una de las metas, pero no la única.

Déjame que te explique el caso de Juan, un comercial que descubrió que podía obtener más rendimiento de sus visitas comerciales. Juan estaba a punto de viajar a Albacete a ver a un cliente y le pregunté: “¿qué vas a hacer en la visita?” Me dijo: “ le llevare un folleto de nuestros productos; es una buena oportunidad para conocerle y así en el futuro poder llegar a hacer negocios juntos.

Le pregunte porque no aprovechaba esa reunión para saber más de sus necesidades, deseos y no sólo conocerle. Si le haces unas cuantas preguntas al cliente sabrás que quiere comprar… Poco más de media hora después de nuestra conversación, le llamó el cliente y Juan puso en práctica todo lo que habíamos hablado previamente y le preguntó: ¿cuáles son las 3 cosas más importantes que quieres conseguir en tu departamento? Para su sorpresa el cliente le explicó en 15 minutos todas sus necesidades, respondiendo a todas sus cuestiones.

Así empezó su visita a Albacete. Juan tenía 6 productos y el cliente se interesó mucho por esos 6 productos; ¡quería saber su precio para comprarlos!.

Le comunicaría en una semana su decisión de comprar e iniciar ya su colaboración.

Si Juan sólo hubiera aprovechado para conocer a su cliente, quizás hubiera perdido la ocasión de hacer negocios desde el primer día.

Ya en su despacho, Juan redactó su propuesta y se la envió a su cliente. En sólo dos días, obtuvo respuesta: iban a comprar tres de los seis productos que presentó.

A partir de ese momento, Juan se hizo una lista con sus 5 normas básicas para preparar y encarar la primera visita comercial:

• No malgastar su tiempo
• Preparar preguntas antes de la visita sobre las necesidades y objetivos de la empresa
• Averiguar quién toma las decisiones en la empresa
• Intentar saber cómo los clientes deciden y cuando
• Intentar conseguir la participación del cliente cuanto antes

¡Toma nota de sus consejos, quizás en ello estribe la diferencia en tu trabajo!

nosotras.com

Artículo de Mikah publicado el 07/10/2013 en nosotras.com en el que cuenta que la decisión de ser feliz, depende de nosotros…

Podéis acceder al artículo desde aquí:

http://www.nosotras.com/salud/decide-ser-feliz-cambia-387309

Artículo de Mikah de Waart publicado el 08/10/2013 en la web enfemenino.com

http://www.enfemenino.com/testimonios/cinco-fases-para-cambiar-nuestras-vidas-n229794.html

mujerhoy.com

Mencionan a Mikah de Waart en mujerhoy.com el día 4/10/2013:

Aparca las excusas y da sentido a tu vida. Las excusas sirven en el momento de tomar una decisión pero afectan al éxito en la consecución de los objetivos. Así, la coach María José Fonseca aconseja que, antes de fijar una meta, te asegures de que tu vida y tu contexto te permiten alcanzarlo. “Si ajustas tus objetivos a tu realidad actual, podrás llevarlos a cabo y generar hábitos muy saludables que te ayudarán a sentirte física y mentalmente más joven”, explica. Por su parte, el experto en motivación personal y profesional, Mikah de Waart destaca la importancia de tener una vida que tenga sentido, es decir, tener la sensación de que nuestra vida aporta algo a los demás. “No necesariamente tienen que ser cosas muy grandes. No hace falta convertirse en Madre Teresa o Gandhi, pero sí lo es tener la sensación de que aportas a los demás”, argumenta. “

Leer más: Cómo ser y parecer más joven sin cirugía estética — Mujerhoy.com –

http://www.mujerhoy.com/psico-sexo/vivir-positivo/como-parecer-joven-cirugia-746783102013.html#VzW18t7pUx7eLnYR

El pasado septiembre la revista Managers Magazine publicó un artículo de Mikah:

Los 7 pecados de una llamada de telemarketing
El telemarketing vuelve a tomar relevancia para la mayoría de las empresas. A pesar de ello, a pocas personas les gusta realizar dichas llamadas y, sin embargo, son una fuente imprescindible para captar más clientes.

Para ver el artículo:

http://managersmagazine.com/index.php/2013/09/los-7-pecados-de-una-llamada-de-telemarketing/

Mikah ha creado una nueva guía llamada: Sal del paro – Guía rápida para encontrar trabajo y ¡superar las entrevistas con éxito!

Por favor compártela con tus amigos:

Sal del paro – Ebook gratuito de Mikah de Waart
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Muchas veces la gente me pregunta: ¿qué es lo que haces exactamente? ¿Qué es un ponente motivacional? ¿Realmente esas conferencias funcionan?

Me gustaría arrojar un poco de luz sobre este tema para se entienda.

El ponente motivacional, es aquél profesional contratado por la empresa para hablar durante unas horas ante un departamento e infundirles energía, optimismo, ¡con el objetivo de motivarles!

Mucha gente tiene pone resistencias al saber que va a venir alguien a dar una charla para “motivar” porque en ellos planea la idea de que van a ser manipulados, de que implícitamente se les va a exigir más: trabajar más duro, menos retribución,…

Hay pocas expectativas, porque tienden a pensar que el motivador les va a infundir esperanza de que se puede, pero al acabar la conferencia, todo va a seguir igual..

El concepto del motivador que grita, extasiado y delirante, o el traer a algún ponente famoso que viene a hacernos un extracto de su vida y de los pasajes que le han llevado a convertirse en quien es, ya no funciona. Es muy complicado vernos reflejados en esa persona, ni tampoco sabemos aplicar sus preceptos a nuestra vida diaria..su lenguaje aunque inspirador no llega o inspira frecuentemente a las personas…

Entonces, ¿en qué debemos basarnos para contratar a un ponente motivacional? ¿O un conferenciante?

Primero, tener claro lo que quieres conseguir.

Siempre hago la misma pregunta: además del contenido, ¿qué es lo que quieres lograr con la ponencia? ¿Cómo quieres que los participantes salgan después de la misma? ¿Cómo han entrado y cómo quieres que salgan?

Es una pregunta que muchos clientes no se plantean, pero es la más importante. ¿Quieres que reflexionen? ¿Que cambien conductas? ¿Que tengan más chispa y más energía? ¿Cohesión, confianza?

Todos ellos son objetivos muy distintos y requieren ponencias muy diferentes.

Una de las quejas más frecuentes de las ponencias en general es que tienen poco impacto duradero en la empresa.

Hay cierta parte de verdad en ese razonamiento. Si en la empresa lleváis muchos años con una misma conducta, que a la par no os está dando buenos resultados, es complicado cambiarla para siempre en sólo dos horas.

¿No tiene sentido entonces? No es verdad. En una hora si el mensaje está bien dicho y es claro, puedes conseguir mucho.

Piensa por ejemplo en aquella persona que lleva años fumando y en una conversación de 10 minutos con su médico le dice que si no cambia ahora le quedan pocos meses de vida. Un impacto de 10 minutos puede provocar unos cambios duraderos para toda la vida.

Entonces, ¿qué es importante?

Necesitas a alguien que entienda lo que quieres conseguir en los asistentes. Que sepa hablar en el lenguaje de tu público. Que sepa comunicar ese mensaje de forma que tenga un efecto duradero.

Y ¿cómo conseguir un efecto duradero?

Hay que entender al pensamiento humano y más en concreto saber de la conducta humana. En este tipo de conducta podemos separar dos clases:

• Conductas conscientes
• Conductas subconscientes (automáticas)

Sólo el 5% de nuestras conductas son conscientes.

En este grupo incluímos decisiones importantes que llevamos a cabo en la empresa: cambios estratégicos, aumentar cartera de clientes, como conseguir los objetivos, como mejorar la productividad,…

Todas ellas son decisiones lógicas que conllevan un cambio en la conducta del día a día para al final conseguir unas ventajas competitivas y conseguir los resultados marcados.

Todo ello suena lógico y seguramente son estas ideas las que en el comité de direccion estáis queriendo implementar.

Y esto es lo que haces. Lo habláis. Decidís. Lo explicáis en una reunión donde todo el mundo lo entiende y lo acepta, pero, ¿qué ocurre? Después de un año, nadie lo ha implementado.

Eso significa que la plantilla no está motivada?

No, la realidad tiene que ver con el funcionamiento del cerebro, tiene que ver con el resto del 95% de la conducta, la inconsciente.

Déjame que te guíe: por qué un color te gusta y otro no, una situación te atrae y otra te da miedo, un sabor de un helado te encanta y otro te repulsa, una persona te cae bien y otra no la soportas, porque puedes cambiar de marchas a la hora de conducir sin darte cuenta, mantener la distancia de seguridad con el coche de delante sin pensarlo… ¿te ha pasado alguna vez?

Todos tenemos por dentro una serie de creencias mediante las que filtramos lo que está bien y lo que está mal.

Y aquí es donde vienen las complicaciones a la hora de implementar la estrategia.

Nuestra conducta subconsciente básicamente funciona mediante placer y dolor.

Tomamos de manera inconsciente nuestras experiencias del pasado y las reproducimos. Si esa experiencia nos ha dado placer la volvemos a hacer, si nos ha dado dolor la evitaremos a toda costa.

Si desde dirección me exigen que tengo que trabajar de manera más eficaz y ello quiere decir hacer más tareas en las mismas horas, significa dolor al instante, y si tengo que hacer más horas extras también significa dolor al instante, reorganizar el departamento, dolor al instante….

Y, como nuestra conducta automática dirige el 90% de nuestra conducta real tendemos a aplazar o no implementar todas la decisiones estratégicas porque entendemos que estas decisiones van a comportar beneficios a lo largo plazo, pero a corto plazo significa trabajar más, llegar más tarde a casa.

Son soluciones duraderas, sí, pero a largo plazo. A corto significan dolor.

¿Ello que tiene que ver con la ponencia?

Mediante la ponencia las persona entienden, conscientemente e inconscientemente, las razones de porque se tiene que llevar a cabo un cambio en el trabajo.

La dirección muchas veces no es capaz de vincular los conceptos de placer y dolor, si vinculas con un conferenciante todas las áreas de la motivación intrínseca y de cómo estos cambios van a tener un impacto positivo en tu vida, no en un año, sino ya y cómo puedes evitar fracasos futuros cambiando ahora… puedes ayudar a que tu mensaje tenga más impacto y eficacia en el público.

Me explico: una empresa me contrató para mejorar el rendimiento de sus comerciales. Como todos sabemos a muchos comerciales no les gusta hacer telemarketing o hacer visitas a puerta fría. No obstante son 2 herramientas importantes para conseguir clientes nuevos.

Podemos hacer todo tipo de planes y acciones pero si yo por dentro siento dolor cada vez que llamo a una persona que desconozco, de la que seguramente voy a recibir una negativa o una crítica… por mucho que hablemos y me convenzas, seguramente lo voy a relegar o dejar de hacer.

Para tener eficacia en las ponencias tienes que entrar por el componente emocional que es el que realmente te ayuda y facilita el llevar a cambio estos cambios.

Tienes que hacerles ver y sentir el efecto directo de una conducta u otra.

Durante todo el tiempo intento llevar a las personas fuera de su zona de confort, para que poco a poco se atrevan a soltar las inseguridades y se sientan más confiados y fuertes.

Es decir, hay una parte analítica y otra parte emocional que es la que conduce hacia los cambios. La parte analítica dice que fumar no está bien, la parte emocional es la que te dice que te vas a enfermar….

Ahí es donde entra el ponente: como salir de la zona de confort, como disfrutar con los cambios, como tener mas autoconfianza, y sobre todo cómo tu trabajo ayuda a obtener placer y éxito profesional.

Muchos hemos olvidado el efecto que tiene ir a medio gas en todas las áreas de nuestra vida.

Un buen ponente es capaz de vincular los intereses de la empresa a los intereses personales, pero si entiendes y sientes que si tienes éxito en tu trabajo consigues más autoconfianza y autoestima y lleva un efecto placentero a tu vida personal, salud y economía, puedes producir cambios duraderos.

El 22 de agosto de 2013, emprendedores.es publicó un artículo de Mikah de Waart:

Evita errores en tus llamadas comerciales
El teléfono es una herramienta fundamental para captar clientes, pero es un canal complicado porque en los primeros minutos nos jugamos el éxito. Mikah de Waart, especialista en motivación laboral, recomienda evitar estos errores.

Para leer el artículo:

http://www.emprendedores.es/gestion/noticias/errores-en-llamadas-comerciales

Formación comercial

Formaciones, basadas en conceptos que se han demostrado que funcionan, se caracterizan por su carácter teórico-practico:

• 35% de teoría,
• 65 % de práctica mediante, rol play, ejercicios de grupo, casos prácticos….

Logrando así, un ambiente dinámico y participativo de losasistentes con casos con los que se encuentran en su día a día.

DATOS DE LA FORMACION:

DURACIÓN: 8 horas
FECHA Y HORARIO: 25 de septiembre 2013, 9:00 a 14:00 horas y 15:30 a 18:30
LUGAR DE CELEBRACIÓN: NH Eurobuilding  – C/ Padre Damián nº23. 28036. Madrid
MATRÍCULA 200 €(curso bonificable)

MÁS INFORMACIÓN

pbenito@diamondplans.es
Teléfono: 672 44 20 88
C/ Francisco Silvela nº5211

El 19 de julio del 2013 mujeremprendedora.net publicó un artículo de Mikah de Waart:

¿Por qué casi nunca cumplimos nuestros propósitos?

La mayoría de frases que más se escuchan en la actualidad son: me gustaría decir “no” más veces, me gustaría mejorar mi cuerpo, comer más sano, moverme más, mejorar mi relación de pareja, tener más seguridad y auto-confianza… Mikah de Waart, especialista en motivación personal y profesional, nos comenta el porqué de hacernos propósitos y casi nunca cumplirlos.

Para leer el artículo:

http://mujeremprendedora.net/2013/07/19/por-que-casi-nunca-cumplimos-nuestros-propositos/

¿Quieres organizar un evento? ¿Te ha tocado en suerte crear uno?
En las siguientes líneas te explicamos que hay que hacer para que tu evento se convierta en un auténtico fracaso.

En España hay mucha cultura de congreso, habitualmente hay decenas de eventos en la ciudad: seminarios, workshop’s… Yo mismo suelo participar bastante en éstos, a veces de forma activa impartiendo conferencias y otros como asistente.

Muchos de los congresos son muy interesantes y llegan al objetivo; no obstante hay otros de muy sosos que fracasan estrepitosamente.

No te puedo decir el secreto de cómo hacerlo de manera perfecta, pero sí tengo muchas experiencias de cómo hacerlo para fracasar.

Trucos para hacer fracasar tu congreso:

•    Inventa un temario que esté de moda pero que en realidad no diga nada.

Por ejemplo: “ el sector de automoción en 2020”, o “ El cliente es lo más importante”, o “negocios 3.0”,…
De esta manera ni los conferenciantes sabrán exactamente que se espera de sus ponencias, ni los asistentes sabrán que van a poder encontrar en él…

•    Invita a un CEO, político o directivo importante de una gran empresa del ibex 35.

Estas personalidades dan relevancia al evento, pero muchas de ellas sencillamente dejan ir su discurso, hablan sobre su organización o programa político, no dejan preguntar  y terminan con un video muy profesional pero que tampoco dice nada…

•    Da a cada ponente el mismo tiempo para su charla.

Qué más da si sabe presentar o no, si comenta algo interesante o no… es más fácil distribuir el programa entre todos los ponentes por igual. De esta manera el soso puede alargar un poco más su discurso y el interesante sólo dejará su conclusión. ¡Qué más dá! ¡Es más sencillo!

•    Propón una mesa redonda sin ninguna discusión.

¿Que es un congreso o evento sin un foro o una mesa redonda? No prepares nada con nadie para asegurarte que haya discusión. Elige a personas que ya se conozcan, que sólo hablen de sí mismos y al cabo de 5 minutos te aseguro que habrás perdido la sala.

•    Alinea tu mesa redonda.

Pon una mesa rectangular con unas cuantas sillas detrás, una simple tela delante para que no se vean las piernas y la mesa redonda puede empezar. En esta mesa redonda la gran ventaja es que los participantes no se van a poder mirar. Mirarán de forma aburrida a la sala y sólo reaccionarán ante preguntas del moderador. De esta manera evitarás la chispa y la controversia.

•    Acorta las pausas.

Hacer networking es importante y seguramente es la razón verdadera por la que la gente se anima a ir a los congresos, ¡pero los ponentes son lo más importante! Si estos no tienen tiempo para su discurso, acorta las pausas y deja a las personas sin momento para relacionarse y hacer networking, total, eso es lo menos importante.

•    No controles el sonido.

Todos los ponentes tienen un micro, el moderador otro, pero realmente comprobar si todo el mundo en la sala puede escucharte, ¿para qué? Y si hay un sonido irritante cuando el ponente camina sobre el escenario o si su micro no tiene pilas, ¡que más da! ya se solucionará durante el evento.

•    Haz complicada la intervención del público mediante sistemas de multimedia.

Pedir la participación del público mediante el levantamiento del dedo, ¡es prehistórico! Mejor  contratar a una empresa joven con un novedoso sistema de participación e intervención del público muy complicado pero “cool”, para hacer que la wifi se caiga, el asistente se desmoralice y no haya participación.

•    Busca un lugar “ chic” para organizarlo.

Si hay mala acústica, los pies se te congelan o por el contrario sudas hasta la extenuación bajo el sol, que haya columnas que te impidan la visibilidad o nada funcione, ¡que más da! Lo importante es organizarlo en un lugar idílico, moderno: una iglesia sin calefacción, una sala de circo… ¡qué grandes ideas!

•    Déjate sorprender por las presentaciones Powerpoint.

Podrías preguntarle a los ponentes que te envíen sus presentaciones, para asegurarte de que van a hablar de lo correcto, ¡pero es más fácil no hacerlo! ¡Déjate sorprender y da la bienvenida a la improvisación!

•    Usa todo el tiempo vídeos.

Vivimos en la época de Youtube, pero no por ello hay que sobre-utilizarlo, usando vídeos que están al alcance de toda persona y desvirtuando el sentido de la ponencia que es oír el discurso de un gran ponente con creatividad e inspiración.

•    Nunca pruebes algo nuevo.

Haz siempre lo que normalmente se espera de un congreso: introducción del organizador que dura demasiado tiempo, seguido de una introducción del moderador, seguido de una ponencia cansina y aburrida que no respeta el contenido, tras ello, tres ponencias largas de emprendedores que sólo hablan de sus empresas y para rematar una mesa redonda sin discusión con un gran final con video de Youtube incluído!!

¡Menos mal que nos queda el cocktail!

Todo esto es lo que se espera de un evento, así que no introduzcas bajo ningún concepto, ningún cambio, ¡porque corres el riesgo de convertirlo en un éxito!

Si tienes tu propia experiencia y quieres aportarnos tu granito de arena, ¡puedes darnos más consejos de cómo hacer fracasar un evento! ¡Envía tus sugerencias!